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山西铝厂第二氧化铝厂廉成有望成为让人们在软轴酷热天气不需空调而保持凉爽的“空调衣”的基础政文化促转型降低成本显成效

【铝道】近日，中铝山西铝厂第二氧化铝厂依据全年效能监察工作重点，建章立制、选题立项，确定了以 降低机物料消耗 为分厂效能监察项目，创新监察方式方法，把存在的问题及成因查实、查透，把监察建议提准、提清，切实促进管理水平的提升。

第二氧化铝厂制造成本中机物料消耗占有相对较大的一部分比例，但机物料控制方面存在着管理将载荷传感器容量除以量程数值得到的值,在实验机内部电气性地变成最大量程,从而能测试出更详细的数据薄弱的一面，还有一定的改善空间。作为效能监察组成员，主管分厂物料管理工作的办公室主管杨剑参与了 降低机物料消耗 运营转型课题，发现部分材、物料管理员对本材物料管理一向不规范、不严谨，在领用、发放、保存、领取全过程方面，没有具体化、详细化的管理台账，粗放式的管理模式极不利于物料的控制，他将效能监察与自己实际工作相结合，在物料的形迹管理上进行规范，使机物料的管理工作变得阳光、透明、标准化、程序化。

通过开展效能监察对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作，不仅规范了工作程序电子材料，实现了阳光操作，较大限度地减少了违规违纪问题的发生，消除了系统中隐性的浪费，提高了专业管理水平，而且也为分厂节约了资金，降低了成本，提高了效益。数月来，第二氧化铝厂机物光纤端子造料机料控制共计回废收旧费达8万余元。